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重慶欣宏達(dá)項(xiàng)目管理有限公司

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重慶欣宏達(dá)項(xiàng)目管理有限公司2020年12月月度例會(huì)召開(kāi)
發(fā)布時(shí)間:2021-01-04 查看次數(shù):1819

20201231日,重慶欣宏達(dá)項(xiàng)目管理有限公司202012月月度例會(huì)在公司15樓會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理幸力主持,董事長(zhǎng)李小飛、副總經(jīng)理張德和、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。

本次例會(huì)完成了以下會(huì)議議程:

一、工作匯報(bào)。部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人逐一匯報(bào)12月份工作情況,梳理及分享本月工作中存在問(wèn)題,并就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行討論;各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人結(jié)合目前工作進(jìn)度,匯報(bào)20211月工作計(jì)劃。

二、綜合部通報(bào)本月月報(bào)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)涉及周報(bào)報(bào)送情況、項(xiàng)目管理系統(tǒng)報(bào)送情況以及現(xiàn)有庫(kù)存資料清理進(jìn)度情況。會(huì)議提出:鑒于公司現(xiàn)目前業(yè)務(wù)開(kāi)展與資源配置的情況,為推行規(guī)范化管理,要求進(jìn)一步加強(qiáng)公車(chē)用車(chē)申請(qǐng)制度和請(qǐng)假制度執(zhí)行力度。

三、財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)提報(bào)提出要求。包括項(xiàng)目信息報(bào)送的及時(shí)性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性;個(gè)稅APP下載及信息核對(duì);項(xiàng)目發(fā)票開(kāi)具信息遞交等內(nèi)容。

四、副總經(jīng)理幸力通報(bào)本月重點(diǎn)工作情況:

(一)因部分業(yè)務(wù)出現(xiàn)調(diào)整,相應(yīng)項(xiàng)目組人員有所變動(dòng),具體變動(dòng)名單由公司領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一擬定。相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目人員須調(diào)整心態(tài),積極應(yīng)對(duì)。

(二)表?yè)P(yáng)了李亮廷、滿(mǎn)曉迪、馮佳等幾位同事在本月度重大項(xiàng)目拓展中作出的努力。

(三)當(dāng)前形勢(shì)下,市場(chǎng)對(duì)從事代理工作的所有從業(yè)人員提出了更高要求。應(yīng)注重提升能力水平,以組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、資料交叉檢查等方式,做到項(xiàng)目組整體實(shí)力同時(shí)提高。同時(shí),側(cè)重提升主動(dòng)服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)對(duì)規(guī)范文件學(xué)習(xí),加強(qiáng)責(zé)任心建設(shè),加強(qiáng)基礎(chǔ)能力提升,是做好代理服務(wù)工作的重要保障。

(四)2021年,公司的重點(diǎn)工作之一是建章建制,涉及相應(yīng)范圍的規(guī)范章程必須要進(jìn)行完善。自覺(jué)遵守公司制度,服從公司調(diào)配管理,是每一名欣宏達(dá)人應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)。

五、副總經(jīng)理張德和根據(jù)近期各項(xiàng)目組審計(jì)工作檢查結(jié)果,通報(bào)存在問(wèn)題。會(huì)議指出,項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中,遵守法律法規(guī)是前提,良好的責(zé)任心和端正的工作態(tài)度是關(guān)鍵。杜絕低級(jí)錯(cuò)誤,減少犯錯(cuò)幾率,是公司對(duì)每一位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作出的基本要求。

會(huì)上,張總通報(bào)了本年度項(xiàng)目完成情況,要求各部門(mén)務(wù)必穩(wěn)扎穩(wěn)打,守好陣地,以良好的心態(tài)迎接新一年的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對(duì)職工年終總結(jié)工作進(jìn)行了部署。

六、會(huì)議最后,公司董事長(zhǎng)李小飛發(fā)表了重要講話(huà)。

李董說(shuō):“公司的運(yùn)營(yíng)發(fā)展,離不開(kāi)“制度”與“計(jì)劃”這兩個(gè)關(guān)鍵名詞。兩者相互依存,也相互促進(jìn)!泵鞔_制度要求,加強(qiáng)制度化管理,是為使公司更高效更迅速發(fā)展的一大屏障;制定科學(xué)、合理的計(jì)劃,做好過(guò)程把控,在生產(chǎn)與發(fā)展當(dāng)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,糾正問(wèn)題,直至解決問(wèn)題,是保證公司在未來(lái)方向中能夠走上正確道路的重要前提。2021年,是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年,公司向內(nèi)抓管理,對(duì)外抓市場(chǎng)、抓發(fā)展。在此,希望重慶欣宏達(dá)項(xiàng)目管理有限公司全體同仁能夠齊心協(xié)力,穩(wěn)中向前,創(chuàng)造更好的格局。砥礪奮進(jìn),取得更好的成績(jī)!

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